Doelstelling 1 : Doen => denken

Medewerkers gaan net dat stapje verder in de richting van de noden van de cliënt door niet enkel te doen maar ook mee na te denken.

Dit doen we al:

Medewerkers worden op onze jaarlijkse personeelsvergaderingen uitgedaagd om mee na te denken over bepaalde thema’s. De voorbije jaren kwamen volgende thema’s aan bod: regie voor bewoner en medewerker, communicatie,  veerkracht,   

De samenwerking en onderlinge samenwerking tussen de verschillende disciplines krijgen hun plaats binnen de multi-teamvergaderingen, maar evengoed binnen het wekelijks multi-disciplinair overleg. 

Doelstelling 2 : Nieuwe functies

We willen innovatief en out-of-the-box nadenken over welke profielen (van medewerkers) passen in onze toekomstige benadering van casemanagement, outreachende en innovatieve zorg.

Doelstelling 3 : Diversiteit

We bouwen een duurzaam HR-beleid uit om mee te evolueren met de wijzigende zorgvragen.

Dit doen we al:

BING tevredenheidsmonitor

Om de 3 jaar krijgen de medewerkers de kans om de tevredenheidsmeting in te vullen. Vanuit de resultaten worden dan acties vastgelegd. Dit kan voor de ganse organisatie zijn, maar evengoed op afdelingsniveau.

Werkgroep medewerkersactiviteiten    

De werkgroep voorziet jaarlijks in een aantal activiteiten voor de medewerkers, zo zetten we bv ieder jaar de zomervakantie in met een hapje en een drankje en een aangename activiteit. Op deze manier leren de medewerkers elkaar wat beter kennen. Dit komt zeker de samenwerking ten goede!

In 2023 kenden we ook de opstart van het Jobcafé

Doelstelling 4 : Coaching en opleiding volgens visie

We beschikken over een opleidings- en ondersteuningsplan waarbinnen elke betrokkene (mantelzorger, medewerker, vrijwilliger, student,…) kan groeien om zijn/haar eigen competenties en talenten optimaal in te zetten.

Dit doen we al:

Werkgroep stagementoren – peter/meter
Groeigesprekken
E-learning
OAO en leertrajecten in huis